乐竞体育9 月 15 日之后，上京东买衣服的消费者将会看到大量被打上 “JD FASHION” 标的单品。它们来自不同的品牌和细分赛道——从鄂尔多斯、可隆，到蕉内、阿迪达斯、凯乐石和波司登，涵盖冲锋衣、羽绒服、羊绒大衣以及最常规的棉质衫。
脱胎于京东的服饰板块，“JD FASHION” 其实不只是标签，还是整个今年平台最重要的项目之一。概括来说，它就像是一个将不同品质服饰汇聚在一起的社区，但打上该 IP 标签的产品以设计优质，面料精选的百搭款式为主，价格合理并由京东和不同的品牌经过层层筛选而出。
毕竟，当代消费者面临的核心痛点早已不再是 “选择太少”，而是 “选择过剩” 和 “信任缺失”。市场迫切需要 “守门人” 来重建生产者与消费者之间的信任桥梁。这不是一场关乎销售额和销售量的游戏，而是更高效、更可信地满足消费者对 “好产品” 的本质需求。
2024 年，京东在服饰板块的品牌数量和店铺数量均实现了双位数增长，近千个头部品牌的交易额增速为全网第一。据三方消费调研报告显示，2025 年 “6.18” 期间，京东在服装类目的销售额增速达到 33.8%，领先行业。
但相较过往，京东如今在时尚领域的角色和状态，也早也不再只是 “闯入者” 或者 “卷土重来”。它不仅想要成为——并且长期成为——消费者购买衣服想到的第一个渠道，还计划着推动整个服饰行业的改变。
于是便有了 “JD FASHION”，它或能为当下受困的服饰行业提供破局的思路。
从起名字的方式来说，“JD FASHION” 算不上最特别的一个。但和其它平台关注廓形、色彩为主导的时尚项目不同乐竞体育，京东虽强调合理价格却也没有走一头扎到底的道路——“质价比” 不是盲目低价，而是每个价位段的产品都能匹配最合理的优势面料。
在时装叙事里，面料往往是设计师最先触碰的灵感源泉。它决定了衣服的轮廓、重量与流动感，也赋予了作品独一无二的质感与性格。丝绸的轻盈、羊毛的温润、牛仔布的坚韧——这些触感直接影响穿着者的姿态与气场。
根据咨询机构益普索发布的《2025 益普索服饰品类白皮书》，28% 的受访者以品质为选购服饰的首要动机，是占比最多的一种，紧随其后的是实用性，然后才到潮流和品牌。报告指出，追求品质和实用的消费者，更愿意为制衣技术和面料买单，偏爱基础款且追求多场景穿着。
“有千万量级的用户在搜索服装时,会特别关注材质和功能属性。” 京东服饰相关负责人表示，有这种诉求的消费者从下沉市场横跨到一线城市，年龄段和男女比例较为均衡，“他们对面料的真实性和功能可靠性有着迫切的需求。”
但面料和质感是个宽泛的概念，京东服饰还需要通过具体的方式来让 “JD FASHION” 落地。为此，京东服饰组建了一支核心商品分析团队，在各核心品类事业部配备了商品企划、面料专家、核价专家乐竞体育，同时对现有的买手团队进行升级。此外，品控、合规、营销和用户研究等部门内，也有品类专业背景的人才加入。
更重要的是，如何以一种科学的方式，来决定什么衣服能打上 “JD FASHION” 的标签。
京东服饰的做法是与国家级质检机构中联品检集团合作，推出 “安心品质标” 的标识。这背后是一套覆盖鞋服品类的硬核标准体系，涵盖男装、女装、内衣、童装等近百个鞋服品类，通过对商品的材质、性能、功能进行严格规范和量化分级。
这为品质评价提供了清晰统一的依据，即建立消费者信任度，也让品牌为自己的品质找到背书。
例如，清洗羊毛衫曾经是个难题，贵且可能导致变形。但经过京东筛选的产品，使用纤维直径更小的羊毛制作，去鳞工艺使其具有防缩特性，还能经得住机洗。而一件绒子含量超过 90% 的羽绒服，借助无绗缝线和分区锁绒工艺，保暖区域均匀且羽绒不再因绒朵更大而从针孔中膨胀钻出。
而这只是 “JD FASHION” 涉及工艺和材质领域的的一部分。“我们希望通过京东的整合能力，为商家和消费者提供更高的确定性，同时实现更短的决策链路和更低的退货率，从而在消费者心中建立起以面料为核心的品类认知。” 京东服饰相关负责人说道乐竞体育。
近年户外运动行业的快速发展，凯乐石发现入门级消费者显著增多。这群新人对高品质的冲锋衣、徒步鞋和攀岩裤等装备有高度的需求，却往往会在选择上犯难，不知如何从附着专业术语说明的服饰中选择出最适合自己的一款。
“JD FASHION” 以高效模式帮助消费者筛选好产品，正是凯乐石从立项初期开始推进密切沟通的原因，认为这能推动服饰行业从 “功能满足” 向 “品质体验增值” 转变。而它在 2012 年就已经进入京东开设线上旗舰店。
从品牌、趋势再到平台，“JD FASHION” 的落地正是京东顺势而为的结果。
这些年，京东在优化购物体验上做了非常多，消费者感知最明显的可能是发展多年的自营业务。而包括 “211 限时达” 在内的高效配送网络和完善售后体系，以及近期重点布局的 “秒送” 服务、全链条质检，则推动了履约和质控能力的成熟。
“过去服装品类的用户体量尚未达到足够规模时,进行如此聚焦的细分项目缺乏基础。但如今，我们的服饰业务已经覆盖到庞大的消费群体，品牌入驻的丰富度也达到了相当高的水平。” 京东服饰相关负责人表示。
她所说的高水平，是指经过持续参与国际时装周等举措乐竞体育，京东在时尚行业里建立起了影响力和资源优势。2025 年至今，已有近千个新锐时尚品牌入驻，新商家数量同比增幅超 100%，成为了国内外知名品牌及新兴设计品牌的核心增长阵地。
而一个能让消费者与电商快速交互的平台，尤其适合聚焦着重触感和面料功能的服饰。
“京东的消费者购物更为理性，且对品质消费有较高的需求，同时对品牌有较高的粘性。” 鄂尔多斯方面说道，旗下品牌 1436、ERDOS、鄂尔多斯 1980 和 BLUEERDOS 均在京东开设了独立品牌旗舰店，且整体退货率属于整个市场较低水平。
这四个品牌已经参与到 “JD FASHION” 中。在此之前，京东先迈出了一步。
在 4 月 22 日举办的 “京东大时尚合作伙伴大会” 期间，京东服饰正式发布 “品类击穿-大单款” 和 “品牌双 500” 战略。“爆款标准化” 是前者的特征，通过拆分品类筛选出最具质价比且可信任的单品。后者则注重从产品、店铺、客群等领域出力，对品牌在平台上的运营和发展提供支持。
“获得 JD FASHION 的标签，意味着品牌的单品也得到了京东在高品质面料和卓越工艺上的官方认证。这为产品提供了信任背书，并能提升差异化竞争力。” 京东服饰相关负责人表示，“而这也并非一个孤立项目，是京东发展到特定阶段的必然产物，以及平台能力积累到一定程度后的自然延伸。”
当 “JD FASHION” 于 9 月 5 日正式上线后，其将在京东站内获得大量曝光和引流。紧接着是联合品牌、媒体和社交的营销企划，例如明星推荐和达人测评。作为一个强调品质的项目，树立行业影响力同样重要，早前京东服饰曾和益普索发布《2025 休闲裤牛仔裤安心选购白皮书》。
随后，京东将会按照赋能商家，联动消费者，再反哺商家的模式对其进行运营。这是一个具有正反馈效应的闭环。并同时联动京东集团内部的大量品牌营销 IP 矩阵，为品牌商家实现声量与销量的双爆发。如聚焦此次 JD FASHION 的上线，京东服饰就联合京东新品，全面启动 “京东服饰新品季”，依托京东新品全新升级的营销与数字能力体系，为众多品牌商家提供系统化、模块化、智能化的新品运营解决方案，能够显著提升新品打爆效率，延长爆款生命周期，并助力品牌构建可持续的新品梯队和运营范式乐竞体育。
除此之外，“JD FASHION” 并不只着眼于接下来的秋冬季节，而是一个关注耐心和长期主义的项目。
产能过剩、价格战和追求短期获利，将中国服饰行业拉入恶性循环的困境。消费者在纷繁的选择和复杂的折扣规则里看不到优质的品牌和产品，被货不对板、面料质量与价格不符的产品烦恼，随后又陷入繁琐的售后流程；而品牌也因为无效内卷和缺乏有效沟通，难以去接触到目标消费者。
在鄂尔多斯看来，不健康的价格比拼会导致品牌利润空间被严重挤压。在增长空间有限，产品高度同质化的领域进行低水平的重复竞争，或在版型、功能无差异化的前提下单纯比拼价格或堆砌色彩款式，本身能够发挥的效用已经不大。
“JD FASHION” 从面料出发，却也带有综合属性。京东会在产品设计、质量层面进行把关和筛选，并将基于对用户偏好的分析，将包括热销面料、价格区间、款式细节等信息反馈给品牌。这不仅是在告知 “什么好卖”，更是提供 “为什么好卖” 和 “如何做得更好” 的深度分析。
“我们没有预设销售目标，但更好的购物体验，其实就能够为产品转化效率上带来帮助。” 凯乐石方面说道。服务好这群日渐庞大的入门级消费者，也在哺育品牌的未来，“户外运动行业处于高速发展向精耕细作转型的阶段，会有越来越多的入门玩家有产品进阶的需求。”
消费者也是受益的一方。当应用于无效内卷和比拼的中间环节被砍掉，品牌和平台效率提升所能够带来的价值，将会在终端回馈给用户，为其带来具有高质价比的产品和高效率的购物体验。
通过对供应链的极致利用，与品牌和消费者创造并分享价值，正是京东的坚持和初心。
不是大而全，流量驱动的货架逻辑；不是内容驱动，流行趋势导向 “种草” 心态；不是品牌库存处理，价格驱动的 “折扣” 比拼。“JD FASHION” 是对品质的认证，对价值的精选，对本质的回归，以及对常识的尊重。
“JD FASHION 回应的消费本质，通过聚焦面料品质并提供经得起考验、带来确定穿着体验的产品，才能满足消费者对价值、耐用性和生活确定性的需求。” 京东服饰相关负责人如此总结，“这不仅是我们的差异化优势，更是对未来时尚消费的理解与承诺——让每件衣服都成为值得信赖的长期陪伴。”